La formations des collaborateurs
La formation a pour fonction de :
- améliorer et développer de nouvelles compétences,
- développer productivité et performance,
- révéler ses talents relationnels, opérationnels et techniques,
- développer son adaptabilité et sa flexibilité.
- acquérir outils et méthodes
- partager et s’enrichir des expériences des autres
Nos formations apportent :
- un espace de découverte et d’expérimentation,
- un contexte physique et humain pour réfléchir, élaborer ses progrès et s’enrichir des expériences des autres,
- une préparation aux évolutions et l’augmentation de sa performance.
Bénéfice attendues :
Dans un contexte d’accélération exponentielle de l’évolution des technologies, des métiers et des marchés, le besoin de nouvelles compétences de plus en plus complexes, la formation permet aux collaborateurs de :
- dépasser leurs limites mentales et émotionnelles personnelles,
- avoir les outils de l’intelligence collective,
- prendre du recul et gérer les relations interpersonnelles,
- améliorer leurs performances en étant plus motivés,
- bénéficier d’une approche sur mesure, agile, évolutive et évaluable.
Notre vision de la formation
La formation est un processus de transformation sur mesure orienté résultats, s’insérant dans une démarche de formation-développement.
- But : améliorer l’efficacité, l’efficience et le leadership des dirigeants, personnes, équipes et organisations.
- La formation permet d’accroître la pertinence des décisions et l’efficacité.
- But : engager les bénéficiaires dans un apprentissage permettant de développer de nouvelles compétences et capacités.
La formation poursuit des objectifs liés au développement de la personne, de son activité et de l’entreprise.
- But : élargir le cadre du possible, faire éclore de nouvelles potentialités, stimuler un regain de motivation et d’engagement et installer une dynamique constructive et créative.
Pour le dirigeant, c’est le moyen par excellence de prendre recul et hauteur.
- But : pouvoir piloter sereinement
La formation propose une approche systémique.
- But : développement d’une compétence globale.
La formation permet d’aligner les attitudes et compétences aux besoins stratégiques de l’entreprise.
- But : augmenter la valeur ajoutée et le leadership du dirigeant en le formant autour de l’idée du retour sur investissement.
Méthodologie en formation
Processus en 6 temps :
- compréhension du contexte et des attentes du commanditaire et définition d’un accord de principe fond / forme : rencontre du responsable de l’entreprise.
- identification des besoins terrains : compréhension du contexte et des besoins à partir d’entretien avec le commanditaire et les bénéficiaires,
- définition des objectifs pédagogiques pour les personnes et pour l’organisation, identification des enjeux, résultats et outils de suivi-évaluation,
- signature d’une convention de formation.
- ingénierie pédagogique dans le cadre d’une formation-action : élaboration du déroulé pédagogique en co-développement avec le commanditaire et/ou les bénéficiaires,
- validation par les parties, production et édition des supports pédagogiques et d’exercices.
Séquences de formation : deux à plusieurs jours de formations.
Evaluation en cours et en fin de processus : mesures d’effets à dates définies au départ.
Débriefing avec le commanditaire.
La durée journalière des formations est de 7h30 heures en moyenne.
La convention de formation définit les objectifs et les conditions de réussite de la démarche, sa durée et l’appréciation de ses résultats.
Les axes thématiques
Stratégie et management
- la vision stratégique et la décision tactique
- formation des primo manager
- le management créatif
- le management et la sociocratie
- les nouvelles formes de management
Communication managériale
- le management de la relation
- la gestion des conflits relationnels
- la soft management attitude
- formation de coach
Communication interpersonnelle en entreprise
- les bases de la communication d’excellence
- désamorcer un conflit
- la communication non-violente
- prise de parole en public
Méthodes d’efficience au travail
- les intelligences multiples
- la turbolecture
- les cartes mentales
- développement des capacités mnésiques
- gestion du temps et des priorités
- gestion du stress
- gestion des émotions
formations commerciales
- la prospection commerciale efficace
- réussir un rendez-vous commercial
- les freins à la vente
- rédiger son pitch commercial
- le closing
- maîtrise de sa communication en clientèle
- gestion et optimisation de son portefeuille de clients
- préparation et scénarisation d’un entretien
- prise de rendez-vous par téléphone
- les techniques de vente
- traitement des objections en négociation commerciale
- savoir créer, gérer et développer des territoires commerciaux
créativité
- réveil de sa créativité personnelle
- développement de la créativité collective
- développement de l’innovation
- formation de cre’animateurs
pédagogie
- formateur occasionnel
- formation de formateurs
- méthodes de pédagogie active
- ludopédagogie
