La Métaphore et le Management / formation sur l’art de communiquer avec des métaphores
La métaphore permet de faire passer les messages les plus délicats avec délicatesse
4 Jours – 28 H
Aperçu de la formation
Par l’utilisation de la métaphore, outil de communication c’est facile et plus percutent de faire passer des messages délicats à ses interlocuteurs.
Ce programme propose à chaque manager et tous professionnels ou parents , voire autres d’affiner son savoir-faire dans la conduite et l’accompagnement du changement des Hommes et des équipes.
Objectifs
- Apprendre à construire une métaphore de communication et de changement
- Expérimenter ce qu’est l’effet d’une métaphore opérante « recevoir, entendre et ressentir»
- Etre capable d’affiner son écoute pour un recueil d’information optimisé
- Apprendre à détecter les mots et les structures « utiles » en veillant à garder le fil conducteur
- Acquérir de la souplesse et de la flexibilité dans la conduite de ses échanges
- Développer sa créativité à l’oral au service d’un accompagnement personnalisé et adapté à chaque contexte.
Contenus pédagogiques
J1 : L’art de la métaphore
- La métaphore : outil de changement
- Qu’est ce qu’une métaphore / exemples,
- Les différents types de métaphores
- Les univers métaphoriques
- La structure d’une,métaphore opérante
- L’isomorphisme
- Les structures linguistiques qu’une métaphore peut modifier / critère non respecté, valeur violée …..
- Une croyance limitante, frein à l’action ou inhibitrice
- Utilité de se libérer de ses croyances limitantes
J2 : Méthodes pour créer et rédiger une métaphores
- Méthode pour créer une métaphore adaptée à une personne, à une équipe et à une situation particulière
- Création de métaphore à partir de situation d’école
- Décodage du contexte
- Appel à sa créativité
- Écriture de sa métaphore
- Vérifier sa pertinence
- S’entraîner à la délivrer
- Savoir dire une métaphore à son interlocuteur
- Le cadre
- Le moment
- Le ton
- L’état mental et émotionnel
- Quels effets à attendre pour celui qui la reçoit,
- Les réactions corporelles et comportementales
- Les décalages dans le temps
- Ce qu’il faut faire après avoir utilisé une métaphore
J3 : Utilisation en Management
- Utilisations des métaphores : en communication, accompagnement du changement : exemples et entraînement
- Usage et intérêt de la métaphore en management / personnalisation, finesse, précision, élégance…etc
- Comment intégrer une métaphore dans l’entretien individuel annuel / simulation à partir d’un cas d’école
- Comment utiliser une métaphore en réunion de service et de groupe projet…
- Comment faire un recadrage avec une métaphore
- La résolution de « problèmes » et la « prévention des conflits » avec les métaphores
- Gérer les résistances au changement en utilisant des métaphores
- Clôture du stage avec des métaphores
Durée : 3 jours (21 heures)
Animation :
Nathalie Graffand-Boyé
Clément Boyé
Public :
– Managers
– Dirigeants
– Coachs professionnels et manager-coachs
– Groupes de 12 personnes maximum
Pré-requis : Aucun
Lieu : Londres / Paris / Marseille / Autre
Dates : En cours de programmation
Coût : 990€ – £ 990 / Stagiaire
Contact :
Nathalie Graffand-Boye : 06 34 87 26 21 / nathalie@gingermoon-consulting.com
Votre garantie qualité
Méthodes et moyens pédagogiques
- La découverte par l’expérience : alternance de jeux, simulations, apports méthodologique et exercices
- Utilisation de jeux pédagogiques sous-tendant les apprentissages théoriques
- Le formateur pratique le feedback systématique sur les expériences vécues
- Applications à des cas concrets, mises en situations liées aux utilisations professionnelles futures.
Mode d’évaluation et validation
Vérification des acquis intermédiaires par reformulation, mises en pratique, applications et feed-backs / Mesure des acquis et de la satisfaction par questionnaire d’auto-évaluation / Remise d’une attestation individuelle de formation.
Compétences
- animer une séance de recherche d’idée
- concevoir un process créatif
- comprendre et utiliser les processus de curiosité et de al créativité
- mieux se connaitre
- détecter les modes de fonctionnement créatif
- mener une animation
- S’adapter
- Etre créatif
- Gérer des contextes managériaux
« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours »
Napoléon Bonaparte
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