Devenir Manager / Formation pour les managers primo-accédants
Comprendre la place et le rôle du manager et devenir expert de la relation
10 Jours (5 x 2 Jours ) – 70 H
Aperçu de la formation
Le manager joue un rôle charnière entre la Direction et son équipe. Il mobilise et motive les collaborateurs pour favoriser la prise d’initiative et donner l’envie de faire. Ses capacités à communiquer efficacement, à fédérer, à fixer et maintenir un cap sont les clés d’un management efficace. Sa compétence majeure est d’être un expert de la relation en tout genre
Enfin, co-construire une vision partagée prenant en compte les différences de chacun, c’est possible !
Objectifs
- Découvrir et apprendre à se maîtriser sa position de manager
- Adapter son style de management à son environnement
- Animer et motiver son équipe au quotidien
- Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie
- S’organiser et organiser
- Conduire des réunions et des entretiens (annuel, recadrage
- Conduire un recrutement jusqu’à la prise de fonction
Contenus pédagogiques
Jour 1 et 2 – Etre Manager, c’est quoi ?
- les différentes perceptions du rôle du manager et de la fonction managériale
- Les avantages et contraintes du manager
- La pyramide du management et les 3P
- les différents niveaux de management
- Méthode PACDA (Prévoir, Adapter, Chercher, Décider, Agir)
- Avoir une vision globale de sa fonction de management et de l’organisation
- Maitrise des relations hiérarchiques
- Intégration des objectifs de l’établissement
- Connaitre son style de management selon le modèle Hersay/Blanchard
Jour 3 et 4 – La Communication efficace
- Présupposés de la communication efficace
- La triangulation des relations, le contrat
- Le cadre gagnant gagnant
- Le rapport, la synchronisation, écoute,
- La communication basée sur le feed-back pour construire
- Le recadrage constructif (empathie)
- S’ajuster verbalement et non verbalement
- Son mode de fonctionnement selon porter
- Ses métaôgrammes
- Produire des messages clairs, précis, vérifié
- approche systémique et schématisation
Jour 5 et 6 : Se gérer et accompagner ses collaborateurs
- le système de représentation,
- les schémas psychologiques et structures de fonctionnement personnelles
- les jeux relationnels / les états du moi
- l’autonomie et approche différenciée
- Se connaître et bien se gérer soi-même Les prédispositions à la réussite
- Gérer son temps
- Gérer son stress et ses émotions
Jour 7 et 8 – Le Manager, son équipe
- Un objectif commun pour le groupe et des objectifs individuels
- la dynamique de groupe et les jeux de territoire
- les types de management
- Direction, leadership et la délégation
- La gestion par les objectifs et par projet
- Planification des grandes orientations
- trier et décider des priorités
- Adoption de procédures légères
- Motivation de ses collaborateurs
- Identifier les capacités et lacunes des collaborateurs et apporter des ressources
- Développement des compétences
- Faire confiance, le trio sécurité, compétence, droit à l’erreur et la concertation
- Promouvoir la chance et l’opportunisme
Jour 9 et 10 : Acquisition de méthodes, outils et moyens
- Organiser des briefings d’information
- Cadrer un entretien face à face
- Les principes de l’entretien annuel
- Les bases de la conduite de réunion
- les bases de la gestion des conflits
- La prise de note efficace
- Les bases de communication visuelle
- Auto-évaluation et projection des acquis
- Définition d’un programme personnel
Durée : 3 jours (21 heures)
Animation :
Nathalie Graffand-Boyé
Clément Boyé
Public :
– Coachs professionnels et nouveau ou futur manager
– Groupes de 10 personnes maximum
– Acquérir des méthodes et outils pour combiner coaching et méthode de créativité
Pré-requis : Aucun
Lieu : Londres / Paris / Marseille / Autre
Dates : En cours de programmation
Coût : 4000 € – £ 3800 / Stagiaire
Contact :
Nathalie Graffand-Boye : 06 34 87 26 21 / nathalie@gingermoon-consulting.com
Votre garantie qualité
Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie interactive, participative et ludique / Démonstrations, apports théoriques et méthodologiques / Travaux pratiques en individuel et sous-groupes / Applications à des cas concrets, mises en situations liées aux utilisations professionnelles futures.
Ajustement des contenus et de la progression de la formation, en fonction du niveau de connaissance de l’ensemble des participants et des objectifs définis par les prescripteurs.
Mode d’évaluation et validation
Vérification des acquis intermédiaires par reformulation, mises en pratique, applications et feed-backs / Mesure des acquis et de la satisfaction par questionnaire d’auto-évaluation / mise en situation concrète avec auto-feedback, identification des mesures d’améliorations. Remise d’une attestation individuelle de formation.
Compétences
- Se connaitre en tant que manager et adapter son style
- S’organiser personnellement et Organiser
- Communiquer efficacement au quotidien
- Créer et animer une équipe
- Recruter
- Gérer des projets complexes
- Avoir et partager une vision d’ensemble
«Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.»
Scott Adams
Napoléon Bonaparte
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