Notre approche du coaching d’équipe 

Le coaching d’équipe et de projet ont pour rôle de :

• créer les conditions d’une communication productive entre les membres et créer une cohésion de groupe ou chacun a un rôle et une place,
• co-construire d’une vision partagée de la finalité et des résultats de la mission de l’équipe et/ou du projet,
• coordonner les actions au service du résultat en les ajustant en permanence,
• gérer les tensions et forces entre les membres de l’équipe.

Le coaching est un outil de co-développement, pour chacun et pour le collectif.

Chacun étant unique , l’atteinte de la performance et de l’excellence collective passe par des approches sur mesure comme le coaching.

Processus en 12 temps :

• Diagnostic avec le commanditaire : identifier le contexte et les modes de fonctionnement de l’équipe, les objectifs pour le groupe et ou le projet coaché et pour son organisation, les enjeux, et les outils de suivi-évaluation.
• Rencontre des membres et ou co-acteurs du projet individuellement pour connaitre leurs motivations, leurs apports potentiels, leurs compétences, leurs plus-values  au service du groupe et ou du projet.
• Rencontre du collectif pour percevoir le degré de cohésion et  diagnostiquer les besoins.
• Retour aux dirigeants avec un diagnostic et des recommandations.
• Rédaction du contrat d’objectifs à atteindre et définition du calendrier des rendez-vous.
• Contrat de coaching quadripartie dirigeant / équipe / personnes / coach.
• Séances de coaching selon la durée programmée du projet et ses dates butoirs /une rencontre une fois par quinzaine.
• Co-analyse avec l’équipe de l’état d’avancement, des besoins et des résultats.
• Co-évaluation avec le dirigeant tous les trois mois.
• Co-évaluation dirigeant / équipe et coach également tous les trois mois.
• Evaluation en fin de processus / mesures des effets à dates définies au départ.
• Débriefing tripartie et fête du succès / Clôture du processus avec le commanditaire.

Durée moyen d’une séance de coaching d’équipe

Durée des séances de travail avec les équipe : 4 h en moyenne toutes les 3 semaines maximum.

Bénéfices attendus

• une direction d’action qui mobilise les forces individuelles et canalise la puissance du groupe,
• un accroissement de la motivation et de l’engagement individuel à l’entreprise,
• une résolution de problématiques spécifiques,
• le développement de la performance mesurable,
• une augmentation de la productivité collective,
• le développement de compétences techniques, relationnelles, organisationnelles
• des progrès dans leurs développements personnels
• une gestion du stress, des émotions et prise de recul et de hauteur
• un développement de la capacité de travailler en équipe
• l’émergence de compétences créatives
• la stimulation des intelligences multiples pour faire de l’équipe un espace et une opportunité d’apprentissage, de progrès et de réalisation personnelle